Anita 是一家中型科技公司的產品團隊負責人，她害怕她即將向執行團隊發表演講。詹姆斯，一位以自大而聞名的高級領導人，會在那裡。詹姆斯非常聰明，但他似乎也喜歡運用自己的智慧來確保其他人都知道他有多聰明。艾麗卡以前被烤過，害怕再來一輪。
自負狂只是一種有毒的同事。他們喜歡通過讓周圍的人看起來更糟來讓自己看起來更好。因此，他們會在您的演示文稿中突出顯示他們比您更了解的內容。或者像狗一樣在切線點的骨頭上行動。或者就他們認為能照亮他們的才華的話題舉行法庭辯論，無論是否相關。
你很可能已經從過去的演講中走出來，讓像這樣的人感到沮喪和自我批評。自然而然，你害怕重複同樣的事情。雖然有時對抗這樣一個自負的欺凌者是有效的，但這也可能適得其反。
處理呈現給自大狂的最好方法是事先進入正確的心態。遵循我們的客戶（例如 Anita）使用的這四種策略，避免被自大狂不可避免的特技所拋棄。
來自好奇心的方法
如果您專注於嘗試把一切都做好並做到萬無一失，那麼您甚至在演示文稿開始之前就已經失敗了。我們並不是說你不准備。
當與一個試圖證明自己有多聰明的自大狂打交道時，無論如何，他們都會找到一些可以挑剔的東西。該怎麼辦？專注於你可能學到的東西。當你專注於完美時，你會收緊以避免犯錯誤。但是當學習成為你的重點時，你就會敞開心扉。對學習持開放態度表明了信心。
一位前客戶完美地體現了這種心態。儘管不得不經常出現在已故的傑克韋爾奇面前，傑克韋爾奇以邪惡的智慧和BS 的鼻子而聞名，但他從未感到緊張。當被問及原因時，他解釋說：“我知道我對我的業務的看法。我有興趣了解韋爾奇對我的業務的看法。”
這種心態將您的注意力從提供“完美”的演示轉移到就當前現實進行對話並找到最佳解決方案。它將談話從誰對誰錯轉移到比較心理模型和讓每個人都變得更聰明的機會。通過專注於您可以學習的內容，您可以將游戲轉變為您可以贏得的遊戲。
更好地闡明你的弱點
在您向您擔心的人展示您的弱點之前，請自己揭開它們。首先列出具有特定策略、組織功能或業務案例的所有可能的漏洞。哪些領域您可能會感到不那麼自信並且可能有疑問？現在，勾勒出一些可能的對策來縮小這些差距。
沒有任何戰略或業務情況是完美的。但是以這種方式準備會讓他們很難指出你還沒有遇到過的事情。如果他們指出了某些弱點，請回答：“這是我對情況的看法以及我們解決問題的選擇。你怎麼看？還有什麼我應該考慮的嗎？”
沒有一個稱職的領導者期望任何人都是完美的；他們只是了解自己的業務和情況，並製定了加快進度或縮小差距的計劃。
提前計劃反駁
自負狂會找到一些可以挑選的東西，或者從你的圖表中挖掘一些細節來進行研究。這就是他們所做的。當他們挖掘出你沒有考慮過的東西時，說：“很好。我沒有你現在正在尋找的詳細程度。我會研究一下，然後給你我的評估和建議。”
如果他們不放手，請重申：“我承認這是一個重要問題。我建議我研究一下這件事，然後和你結束循環。你現在還有什麼要找我的嗎？如果沒有，對你來說，剩下的時間最有成效的用途是什麼？”
“最有效地利用時間”的問題往往會打破魔咒並阻止他們的保留。通常情況下，其他人也厭倦了“表演”，會跳出來主張繼續前進。
不幸的是，有時即使這種呼喚也不起作用，自大狂不會放過它。從那裡，很明顯還有其他一些議程，你最好的選擇可能是讓他們完成表演。之後，如果感覺像是跨越了尊重和人性的界限，您可能需要考慮您的角色和公司是否適合您做出貢獻和成長。
停止消極的自言自語
在過去向自大狂展示之後，您可能會感到自我批評並質疑自己的整體能力。很可能他們從來沒有說過你是個笨蛋，或者你在演講中搞砸了。如果你聽到這些話，那很可能是你內心的批判聲音。
你可能認為對自己強硬會迫使你保持敏銳和表現。然而，自我批評會產生相反的效果；相反，它會降低動力，惡化自控力，並阻止您採取行動來實現目標。
當你發現你內心的批評者抬起醜陋的腦袋時，通過寫下批評來平息它，比如“你總是把事情搞砸”，然後是三個可信的反駁。或者，向值得信賴的同事尋求反饋。這些步驟通常說明您誇大和過度概括了一個小錯誤的事實。
當你向難纏的觀眾展示時，讓自己進入正確的心態對你的準備至關重要。專注於學習，預測弱點並製定對策，並提出關閉任何您無法直接回答的挑戰。通過這些措施，如果您開始期待這些具有挑戰性的演講，請不要感到驚訝。 (林嘉麗・訳 三和一善）
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